小貸投管公司全員“戰疫”在行動

小貸投管公司全員“戰疫”在行動

23日,春節假期后上班的第一天,小貸投管公司通過釘釘平臺以電話會議的形式準時召開節后第一次周工作例會,以電話會議研究布置工作是小貸投管公司為應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情,采取的防控舉措之一,公司全體班子成員、各部門負責人及相關工作人員參加會議。

各部門負責人首先報告了所屬員工的健康及防疫工作情況,并對本部門所擔負的重點工作進展進行了匯報。公司董事長兼總經理、疫情防控工作領導小組組長張國平就疫情防控和經營管理做了重點部署,一是各部門要按照“外防輸入、內防擴散”的要求,高度重視和層層落實疫情防控工作,做好自身防護,確保萬無一失,并做好相關信息情況統計報告工作;二是黨組織要發揮穩定和帶頭作用,加強正面宣傳引導,全體員工務必不信謠不傳謠;三是公司全員盡快進入工作狀態,時刻保持通訊暢通,確保各項工作正常推進;四是業務部門對現有存量業務進行梳理和風險排查,特別是未來3個月內涉及到期還款的項目要作為風險排查的重點,深入了解借款人近期企業經營情況及其實際控制人和所屬員工的健康狀況,提前制定好風險防控預案。

張國平強調:小貸投管公司作為國有企業,全體員工要提高政治站位,時刻準備為首都疫情防控提供各項服務保障,以實際行動支持“三農”及“小微”企業度過難關。

疫情發生以來,小貸投管公司深入貫徹黨中央、國務院和北京市關于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的決策部署,積極響應首創集團、北京農投公司的號召,全力以赴擔當國企責任,多措并舉打好疫情防控阻擊戰:

一、積極部署落實疫情防控工作。疫情就是命令,防控就是責任,小貸投管公司深刻認識做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的重要性和緊迫性,迅速成立疫情防控工作領導小組,第一時間部署并開展工作。班子成員牽頭,各部門負責人各負其責,形成區塊網格化管理態勢。利用釘釘、微信等通訊工具積極進行疫情防控宣傳,確保防控工作要求落到實處。

二、為“三農”“小微”提供金融服務支持。旗下全資農投小貸公司率先在北京市小貸行業推出應對疫情、強化小額信貸支持三農”“小微企業的多項專屬服務措施,對受疫情影響臨時停業、資金周轉困難,特別是影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅游等行業企業采取展期、續貸無縫銜接方式緩解其資金壓力;建立貸款審批專屬綠色通道,確保“三農”“小微”企業貸款申請即刻有回應,業務隨時報審,審畢即放款;預留資金5000萬元以成本價為標準提供貸款支持,并承諾在貸款期內不抽貸、不斷貸、不壓貸。

三、穩妥推進各項工作開展。利用釘釘辦公軟件,實行線上疫情防控員工日報,通過員工每日定時填報健康信息、自動定位等方式全面了解全員健康狀況,及時更新各類報表信息;通過電話會議等形式進行線上溝通與協同,確保公司各項工作安排落實到位,提高工作效率;積極發揮公司融資業務平臺作用,通過線上審批、線上受理、簽訂電子合同保障業務正常開展,提高效率的同時減少人群密切接觸,減少疫情擴散渠道。

四、積極為員工做好服務保障。黨支部組織黨員開展線上學習教育,進行全體員工防護宣傳;黨員發揮先鋒作用,積極響應社區號召共同抗擊疫情,參加“抗疫情、保供血”愛心獻血活動;工會積極尋找防控物資供應渠道,春節假期前向員工發放第一批防護口罩,節后繼續加強口罩、消毒劑等防護用品采購,保障員工身體健康。

小貸投管公司在北京市小貸行業發出倡議,攜手同業響應黨和政府號召,共同支持疫情防控企業的生產和服務,支持受疫情影響的“三農”、“小微”企業共渡難關。

?



中国足球为什么那么